1.1.4 測試左移的進(jìn)階實(shí)踐
為了系統性解決軟件測試工程化的困局，我們需要重新審視測試左移的原則與實(shí)踐，在原 有測試左移實(shí)踐的基礎上加入新的原則和實(shí)踐。新時(shí)代的測試左移給整個(gè)軟件測試體系帶來(lái)了 理念上的轉變，軟件測試不僅僅是在研發(fā)過(guò)程中發(fā)現缺陷，更要致力于在研發(fā)全過(guò)程中有效推 行質(zhì)量?jì)冉�，把軟件測試活動(dòng)升級為軟件質(zhì)量工程。為此，我們需要引入以下測試左移的原則 和實(shí)踐。
1. 軟件質(zhì)量全員負責制
軟件質(zhì)量全員負責制也可以稱(chēng)為“利益綁定”，這是很關(guān)鍵的一條原則，屬于底層邏輯的 范疇。在體制設計上，必須讓整個(gè)研發(fā)團隊共同對軟件產(chǎn)品質(zhì)量負責，畢竟軟件質(zhì)量不是測出 來(lái)的，而是開(kāi)發(fā)出來(lái)的。如果軟件質(zhì)量出現問(wèn)題，應由整個(gè)研發(fā)團隊共同負責，而不是讓測試 團隊“背鍋”，這種認知上的進(jìn)步與變革是測試左移能夠順利推行的基本前提。
我們知道，保姆型團隊對組織成長(cháng)是有害的，只有支持型團隊才能夠發(fā)揮更大的價(jià)值，從 而推動(dòng)組織更好地成長(cháng)。當軟件質(zhì)量由整個(gè)研發(fā)團隊共同負責的時(shí)候，測試團隊就能完成從保 姆型團隊向支持型團隊的蛻變。
2. 把測試前置到需求分析和方案設計階段
在測試左移的早期實(shí)踐中，測試活動(dòng)已經(jīng)被前置到開(kāi)發(fā)階段，我們可以進(jìn)一步把測試前置 到需求分析和方案設計階段。這樣，測試人員除了能夠深入理解需求，在前期掌握詳實(shí)的需求 信息，更重要的是還能夠及時(shí)評估需求本身的質(zhì)量，比如分析需求的合理性及完整性等。這樣 后續的測試分析與測試設計才能有的放矢地開(kāi)展，實(shí)現測試用例先行，爭取一次性把事情做正 確，避免產(chǎn)生“信息孤島”以及由此產(chǎn)生的各種潛在返工。
這里推薦使用行為驅動(dòng)開(kāi)發(fā)（Behavior Driven Development，BDD）和特性驅動(dòng)開(kāi)發(fā)（Feature Driven Development，FDD）的方法，在進(jìn)行需求評估時(shí)更多地從測試視角去思考問(wèn)題，按照編 寫(xiě)用戶(hù)故事或用戶(hù)場(chǎng)景的方式，從功能使用者的視角描述并編寫(xiě)測試用例，從而讓產(chǎn)品經(jīng)理、 開(kāi)發(fā)人員和測試人員著(zhù)眼于代碼所要實(shí)現的業(yè)務(wù)行為，并以此為依據通過(guò)測試用例進(jìn)行驗證。 當然，以上實(shí)踐對測試人員也提出了更高的要求，他們必須掌握行為驅動(dòng)開(kāi)發(fā)、特性驅動(dòng)開(kāi)發(fā)、領(lǐng)域驅動(dòng)設計（Domain Driven Design ，DDD）以及實(shí)例化需求（Speci?cation By Example ，SBE）等技能。
3. 鼓勵開(kāi)發(fā)人員自測
一方面開(kāi)發(fā)人員必須對軟件質(zhì)量負責，另一方面測試活動(dòng)正在不斷滲透到開(kāi)發(fā)的各個(gè)階 段，同時(shí)對測試人員的技能要求越來(lái)越向開(kāi)發(fā)人員看齊，由開(kāi)發(fā)人員自己來(lái)承擔測試工作的訴 求正變得越來(lái)越強烈。我們需要的不再是獨立的開(kāi)發(fā)人才和測試人才，而是全棧型人才。在這 種大背景下，開(kāi)發(fā)者自測就變得理所應當了。我們要將傳統職能型團隊重組為全棧團隊，不然 質(zhì)量左移、質(zhì)量?jì)冉ㄖ粫?huì )流于表面。
但是說(shuō)到讓開(kāi)發(fā)人員自己完成測試工作，我們常常會(huì )聽(tīng)到很多質(zhì)疑聲，質(zhì)疑的焦點(diǎn)是開(kāi)發(fā) 人員是否適合做測試，這里我們展開(kāi)討論一下。
從人性的角度來(lái)看，開(kāi)發(fā)人員通常具備“創(chuàng )造性思維”，自己開(kāi)發(fā)的代碼就像親兒子一樣， 怎么看都覺(jué)得很棒；而測試人員則具備“破壞性思維”，測試人員的職責就是盡可能多地找到 潛在的缺陷，而且專(zhuān)職的測試人員通常已經(jīng)在以往的測試實(shí)踐中積累了大量典型的容易找到缺 陷的模式，所以測試人員與開(kāi)發(fā)人員相比，往往更能客觀(guān)且全面地做好測試。
從技術(shù)層面來(lái)看，由開(kāi)發(fā)人員自己完成測試，會(huì )存在嚴重的“思維慣性”——通常開(kāi)發(fā)人 員在設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中沒(méi)有考慮到的分支和處理邏輯，在自己做測試的時(shí)候同樣不會(huì )考慮到。 比如對于一個(gè)函數，它有一個(gè) string 類(lèi)型的輸入參數，如果開(kāi)發(fā)人員在做功能實(shí)現的時(shí)候完全 沒(méi)有考慮到 string 類(lèi)型的參數存在 null 值的可能性，那么代碼的實(shí)現里面也不會(huì )對 null 值做處 理，在測試的時(shí)候就更不會(huì )設計針對 null 值的測試數據，這樣的“一條龍”缺失就會(huì )在代碼中 留下隱患。
上述分析非�？陀^(guān)，筆者曾經(jīng)也非常認同，但是在經(jīng)歷并主導了國內外多家大型軟件企業(yè) 的開(kāi)發(fā)者自測轉型實(shí)踐之后，筆者改變了看法。開(kāi)發(fā)人員其實(shí)是最了解自己代碼的人，所以他 們能夠最高效地對自己的代碼進(jìn)行測試，開(kāi)發(fā)人員可以基于代碼變更自行判斷可能受影響的范 圍，實(shí)現高效的精準測試。同時(shí)，當開(kāi)發(fā)人員有了質(zhì)量責任和測試義務(wù)之后，測試能力就會(huì )成 為其技能發(fā)展的重要方向。我們說(shuō)“好馬是跑出來(lái)的，好鋼是煉出來(lái)的”，只有通過(guò)實(shí)戰，開(kāi) 發(fā)人員的測試分析與設計能力才能提升，進(jìn)而開(kāi)發(fā)的內建質(zhì)量才能提升�？梢哉f(shuō)，開(kāi)發(fā)者自測 是軟件質(zhì)量提升的必經(jīng)之路。
4. 在代碼開(kāi)發(fā)階段借助 TDD 的思想
這里的 TDD 是指測試驅動(dòng)開(kāi)發(fā)（Test Driven Development），但我們并不是要照搬 TDD 的 實(shí)踐，而是借助 TDD 的思想，用測試先行的思路，幫助開(kāi)發(fā)人員梳理和理解需求，完成更好 的代碼設計與實(shí)現，縮短代碼質(zhì)量的反饋周期，提高軟件質(zhì)量。
5. 預留測試時(shí)間
在做項目計劃的時(shí)候，尤其在讓開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行時(shí)間評估時(shí)，必須為自測預留時(shí)間。一個(gè)功 能可以交付的標準不僅僅是功能的實(shí)現，對應的測試也是需要時(shí)間成本的，這需要管理層進(jìn)行 思維轉換，否則測試左移只能停留在概念層面，很難真正落地。
6. 提高軟件的可測試性
提高軟件的可測試性是測試左移中一個(gè)重要的實(shí)踐，因為它可以有效地幫助我們設計適合 團隊的測試策略。我們需要測試人員在參與需求分析和方案設計的過(guò)程中，能夠提出相關(guān)的可測試性需求，幫助研發(fā)人員設計出易于測試的軟件架構和代碼模塊，從而提高測試工作的效率 和有效性。關(guān)于軟件的可測試性設計，詳見(jiàn) 1.3 節。
1.1.5 測試左移的深度思考
下面分享筆者的一個(gè)感悟：很多時(shí)候，我們低估了測試左移的價(jià)值。它不僅僅是一種研發(fā) 模式的改進(jìn)，更反映了當今軟件研發(fā)的一個(gè)底層邏輯——今天的軟件組織，正在由流程驅動(dòng)轉 變成事件驅動(dòng)。
流程驅動(dòng)是什么呢？是設置一系列的條條框框，從而把研發(fā)活動(dòng)固定為整齊劃一的一系列 步驟。而高效的軟件質(zhì)量實(shí)踐能夠靠這個(gè)來(lái)完成嗎？答案顯然是否定的。
現在的研發(fā)活動(dòng)本質(zhì)上是靠一個(gè)個(gè)的事件驅動(dòng)的，讓研發(fā)團隊以完成事件為指引，充分發(fā) 揮主動(dòng)性，充分給予工程師自由。從全局的視角來(lái)看，測試左移能被行業(yè)所接受，其實(shí)反映了 軟件組織的管理正在向事件驅動(dòng)的模式轉變。
1.1.6 總結
本節探討了傳統瀑布模型和敏捷開(kāi)發(fā)、持續交付、DevOps 等研發(fā)模式下的測試左移實(shí)踐， 并介紹了開(kāi)發(fā)者自測的實(shí)踐。
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